Categorias
Desenvolvimento da África Camarões Corrupção A opinião do Dr. AN Inteligência Financeira Governança Fluxos Financeiros Ilícitos Liderança Reflexões pessoais sobre ABC/CFT Liderança Política Política Procuração pública Pesquisa e Desenvolvimento Mudanças tecnológicas e organizações Terrorismo

Lutte contre la corrupção au Camarões : Dix (10) proposições pour annéantir notre hydre nationale!

Si ces 10 proposições sont appliquées sérieusement, alors on pourra enfin annéantir notre hydre nationale à nous : la corrupção !

Categorias
A opinião do Dr. AN

Création d'une Technopole au Cameroun et Politique Industrielle Nationale (1ere Partie)

Cette série d'articles a pour objectifs (1) de proponente l'architecture d'une technopole camerounaise et les mécanismes de sa mise en place; (2) d'identifier les contraintes organizationnelles et Institutionnelles, et culturelles auxquelles s'expose une technopole camerounaise; et (3) o proponente des solutions afin d'éviter que the future technopole camerounaise ne puisse être considerado como um simples relais d'importation de biens et services para fort contenu technologique, sans permettre une réelle intégration des nouveaux secteurs de haute technologie au tissu industrial local.

Categorias
Conhecimento distribuído

Por que as estratégias globais de TI não funcionarão em todos os lugares?

A tecnologia da informação às vezes se refere à organização de sistemas de informação (SI) que combina as tecnologias, processos, pessoas e mecanismos de promoção para melhorar o desempenho e a eficácia da organização. A TI afeta quase todos os aspectos do esforço humano e auxilia no gerenciamento e nas operações de vários tipos de organizações.

Categorias
Engenharia de Software

IMPACTOS DE MODELOS DE PROCESSO DE SOFTWARE NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DE GRUPO: Um Estudo Comparativo de RUP, UML e XP

O objetivo deste post é comparar e contrastar três modelos de processo de desenvolvimento de software orientados a equipes: Unified Modeling Language (UML), Extreme Programming (XP) e Rational Unified Process (RUP)) em relação a seus impactos no desenvolvimento de software em grupo.

Categorias
Liderança em TI Alinhamento Estratégico de TI Possibilidades de KM e Terceirização

Alinhamento e Terceirização – Parte I

A maioria das empresas entra em acordos de terceirização sem uma boa disciplina de processo. Essa situação pode levar a custos crescentes, resultados ruins e dificuldades para gerenciar o relacionamento. Os gerentes de SI devem saber o que, quando e como terceirizar. Eles devem estar cientes da tomada de decisão da liderança em relação à terceirização e offshoring.

Categorias
Alinhamento Estratégico de TI

Alinhamento em todos os lugares: uma questão transversal!

O alinhamento é uma questão transversal!

Categorias
Liderança em TI

Medindo o valor comercial dos investimentos em TI

Os métodos tradicionais de orçamento de capital são limitados para avaliar projetos de TI devido a (a) sua incapacidade de lidar com riscos, incertezas e flexibilidade, (b) eles ignoram o custo de treinamento de usuários, a curva de aprendizado para se adaptar a novas tecnologias e os aspectos sociais. custos e benefícios dos subsistemas dos projetos de TI e (c) sua incapacidade de quantificar benefícios intangíveis, como melhoria do conhecimento, atendimento ao cliente ou tomada de decisões.

Categorias
Liderança em TI

Pesquisa e Prática de MIS: Análise de Dados com Técnicas de SEM - Parte I

Caro leitor, o objetivo deste post é fornecer informações relevantes sobre Modelagem de Equações Estruturais (SEM) para você. Também quero aproveitar esta oportunidade para enfatizar que SEM e outras técnicas de análise de dados de segunda geração estão sendo cada vez mais aplicadas na pesquisa e prática de sistemas de informações gerenciais (MIS). Estarei postando materiais adicionais sobre o uso, utilidade e facilidade de uso do SEM na pesquisa e prática de MIS em meu weblog.

Categorias
Alinhamento Estratégico de TI

Alinhando a TI aos negócios em multinacionais: o processo de cinco estágios

O processo de cinco estágios resume as etapas para um alinhamento estratégico de TI bem-sucedido em corporações multinacionais (EMNs). O processo tem cinco estágios, cada um associado a uma das nove razões que explicam o fracasso dos projetos de TI.

Categorias
Alinhamento Estratégico de TI

Alinhamento Estratégico Negócios-TI em Corporações Multinacionais Complexas (MNCs) – Resultados da Pesquisa

O objetivo do presente estudo de pesquisa positivista foi investigar o alinhamento estratégico negócio-TI em uma corporação multinacional, examinando (a) o papel dos processos de gestão do conhecimento na relação entre fatores contextuais e alinhamento, e (b) o papel dos projetos de TI na a relação entre alinhamento e desempenho e eficácia organizacional.

Este estudo utilizou uma pesquisa de campo e técnicas de modelagem de equações estruturais (SEM) para analisar os dados coletados por meio da amostragem aleatória estratificada de 263 gerentes de TI e de negócios empregados na Secretaria da ONU.